≪/p>
Рукoвoдствo япoнскoгo aвтoкoнцeрнa Suzuki нaмeрeнo oглaсить o рaзрывe пaртнeрствa с нeмeцким aвтoпрoизвoдитeлeм Volkswagen. Пoчти двуxлeтняя истoрия альянса так и не вылилась ни в одинешенек совместный проект. Поводом разрыва отношений послужили претензии Volkswagen к Suzuki. Альянс Suzuki и Volkswagen под угрозой распада. Руководство японского автоконцерна Suzuki в понедельник приняло решение кончить партнерство с немецким автопроизводителем Volkswagen (VW). Ожидается, что в пять часов вечера по японскому времени об этом объявит президент Suzuki Осаму Судзуки. Причиной разрыва стало обвинение Volkswagen в том, что японский партнер нарушил обстоятельства договора о сотрудничестве. Дело в том, что в июне текущего года Suzuki заключила с итальянским концерном Fiat договоренность о покупке у него 1,6-литровых дизельных двигателей для кроссовера SX4. Однако Volkswagen заявил, что подобные действия Suzuki нарушают обстоятельства достигнутых договоренностей. При этом руководство VW отметило, что не стремится к разрыву партнерских отношений, однако подчеркнуло, что действия Suzuki неминуемо ведут к «значительному» ухудшению отношений между компаниями. «У Suzuki кушать несколько недель, чтобы исправить нарушение», – сообщила VW. В свою очередность компания Suzuki отрицает факт нарушения договоренностей. Компания намерена просить Volkswagen реализовать ее акции и сама намерена выйти из капитала немецкого автопроизводителя. В рамках стратегического альянса Volkswagen владеет 19,9% акций Suzuki, а японская компания – 1,5% акций VW, передает <a href=" http://ru.reuters.com/ " target="_blank">Reute<span>rs</span></a> . Будто сообщили представители немецкого автопроизводителя, VW не намерена продавать или сокращать свою долю в Suzuki, приобретенную за 1,7 миллиарда евро (2,3 млрд долларов) в рамках стратегического партнерства. Договоренность о слиянии и взаимном приобретении акций автоконцерны заключили в конце 2009 года. Предполагалось, что создание альянса позволит автопроизводителям гораздо расширить свое влияние на рынках стран с развивающейся экономикой. Для Suzuki привлекательными выглядят позиции немецкого партнера на китайском рынке, а Volkswagen заинтересован в продвижении своих автомобилей в Индии, где японский автоконцерн занимает возле половины автомобильного рынка, передает <a href=" http://ria.ru/ " target="_blank">РИА «Новости»</a>. Также компания Suzuki рассчитывала с помощью объединения с Volkswagen нагнать отставание в области производства экологически чистых, экономичных и гибридных автомобилей. Но альянсу не суждено было состояться. Дело в том, что после заключения договора в 2009 году VW и Suzuki эдак и не смогли начать какие-либо совместные проекты, и в последние месяцы их недопонимание вылилось в публичный мена претензиями. Так, в июле 2011 года Осаму Судзуки написал в своем блоге, что Suzuki «не получила ничего из того, что хотела», от технологий Volkswagen, предложенных в рамках альянса. Suzuki уже имела эксперимент подобного сотрудничества с корпорацией General Motors. Начиная с 1981 года, американский партнер последовательно увеличивал собственный пакет акций в японской компании и в 2001 году довел его до 20%. Однако каких-то значимых результатов в этом сотрудничестве добиться не удалось. В 2006 году GM продала 17% этих акций за 2 млрд долларов, а в конце 2008 года японский автопроизводитель выкупил у GM оставшиеся 3% доли капитала самостоятельно. Любопытно, что не лишь Suzuki не смогла договориться с западным партнером из японских компаний. В 2000 и 2001 годах концерн Daimler купил 37% акций в Mitsubishi Motors. Альянс продержался до 2005 года, пока что в результате сильного падения продаж японская корпорация не потеряла 215 млрд иен. Аналитики отмечают, что вряд ли разногласия Suzuki и VW можно наименовать чем-то знаковым для отрасли. По их мнению, ничего удивительного в том, что партнеры разругались, никак нет. «Они подписали соглашение без малейшего понимания того, что собираются мастерить вместе. С самого начала это была неудачная сделка», – говорит Кристофер Рихтер из CLSA Asia-Pacific Markets. Японский аналитик Кодзи Эндо из Advanced Research указывает на то, что свою негативную роль сыграла разница в корпоративных культурах и идеологиях компаний. «VW – весьма большая компания, стремящаяся к тому, чтобы стать мировым лидером. Suzuki – относительно маленькая фирма, фокусирующаяся на ключевых региональных рынках», – цитирует его <a href=" http://www.bbc.co.uk/ " target="_blank">BBC</a>. В свою очередность достаточно примеров, когда европейские автопроизводители вполне довольны своим сотрудничеством с японскими фирмами. Самый успешный альянс – Renault и Nissan, сформировавшийся в 1999 году. Позже к нему присоединился Daimler. Также с 2005 года успешно сотрудничают уже упомянутая Mitsubishi и PSA Peugeot Citroen. Как сказали <a href=" http://www.bloomberg.com/ " target="_blank">Bloomberg</a> два источника в Suzuki, партнерство оказывает удачным, когда две компании воспринимают товарищ друга в качестве равноправных участников соглашения.
...
Читать дальше...